27 de fevereiro de 2010
Brazenseando 14
Repercutiu
A charge da Semana
Agradeço a todos os e-mails e pessoas (pessoalmente) que vem parabenizando o jornal pela charge da semana, esta semana temos outra ainda mais divertida, convido vocês a participarem nos enviando dicas para as próximas
Ferrou-se
Mais um processo
Na tarde de quarta (24), foi instaurado mais um processo por calunia e difamação contra o dono de um blog, pelo jeito a lista de processos ta crescendo... Sem falar na lista de inimigos...
Blog
Os covardes atacam
Sempre fui oposição ao ex-prefeito Cristovam, mas sempre que tive que falar qualquer coisa contra sua administração ou contra qualquer aliado dele, sempre usei e uso o meu nome CRISTIANO SAVAGIN, mas vejamos hoje como existe um bando de covarde na bancada da oposição, dessem o pau no prefeito, no vice, no capitão, na policia, na minha pessoa e outros que nem são pessoas publicas, mas como falei no editorial passado. Sejam dignos e mostre quem é, usem seus verdadeiros nomes e sobrenome ou não são homens e mulheres para isso...
Inauguração
Novo Point
Para o pessoal que gosta de tomar aquele chopp e conversar ate altas horas, inaugura hoje à noite a NR Chaplin House Beer (antiga pizzaria alvorada). Depois da Feira da Lua passe e confira. Segundo a direção só fecha com a saída do ultimo cliente, então teremos um point 24 horas aberto na city
A charge da Semana
Agradeço a todos os e-mails e pessoas (pessoalmente) que vem parabenizando o jornal pela charge da semana, esta semana temos outra ainda mais divertida, convido vocês a participarem nos enviando dicas para as próximas
Ferrou-se
Mais um processo
Na tarde de quarta (24), foi instaurado mais um processo por calunia e difamação contra o dono de um blog, pelo jeito a lista de processos ta crescendo... Sem falar na lista de inimigos...
Blog
Os covardes atacam
Sempre fui oposição ao ex-prefeito Cristovam, mas sempre que tive que falar qualquer coisa contra sua administração ou contra qualquer aliado dele, sempre usei e uso o meu nome CRISTIANO SAVAGIN, mas vejamos hoje como existe um bando de covarde na bancada da oposição, dessem o pau no prefeito, no vice, no capitão, na policia, na minha pessoa e outros que nem são pessoas publicas, mas como falei no editorial passado. Sejam dignos e mostre quem é, usem seus verdadeiros nomes e sobrenome ou não são homens e mulheres para isso...
Inauguração
Novo Point
Para o pessoal que gosta de tomar aquele chopp e conversar ate altas horas, inaugura hoje à noite a NR Chaplin House Beer (antiga pizzaria alvorada). Depois da Feira da Lua passe e confira. Segundo a direção só fecha com a saída do ultimo cliente, então teremos um point 24 horas aberto na city
Nereu visita Santana e Wenceslau Braz
Santana do Itararé – O deputado estadual Nereu Moura, o prefeito José de Jesus Isac e o vice Jurandir Marcondes inauguram na segunda-feira (22), às 13 horas, o Centro Municipal de Educação Infantil Valdomira Isac.
O Centro tem 240 metros quadrados e quatro salas de aula, a capacidade de atendimento da “creche”, de acordo com o prefeito, é de 100 crianças na faixa etária entre 1 a 5 anos idade, “filhos das mães que trabalham para proporcionar melhores condições de vida para sua família”. Para José Isac, o importante neste processo que contou com a participação direta do deputado Nereu Moura é a qualidade de vida que está sendo propiciada às mulheres trabalhadoras. “Ao investirmos no social, estamos viabilizando desenvolvimento econômico ao nosso município”, destacou o prefeito.
Rodoviária
Ainda neste mesmo dia, foi inaugurado o terminal rodoviário, mais um obra construída com recursos próprios do município.
Segundo o vice- prefeito Jurandir Marcondes. Essa obra, um sonho da população e promessa de nosso plano de governo nas eleições municipais que hoje estamos honrando nosso compromisso com o povo, tendo em vista que em 48 anos de emancipação política, Santana do Itararé nunca teve um local adequado para receber as pessoas que usavam deste meio de transporte
O Centro tem 240 metros quadrados e quatro salas de aula, a capacidade de atendimento da “creche”, de acordo com o prefeito, é de 100 crianças na faixa etária entre 1 a 5 anos idade, “filhos das mães que trabalham para proporcionar melhores condições de vida para sua família”. Para José Isac, o importante neste processo que contou com a participação direta do deputado Nereu Moura é a qualidade de vida que está sendo propiciada às mulheres trabalhadoras. “Ao investirmos no social, estamos viabilizando desenvolvimento econômico ao nosso município”, destacou o prefeito.
Rodoviária
Ainda neste mesmo dia, foi inaugurado o terminal rodoviário, mais um obra construída com recursos próprios do município.
Segundo o vice- prefeito Jurandir Marcondes. Essa obra, um sonho da população e promessa de nosso plano de governo nas eleições municipais que hoje estamos honrando nosso compromisso com o povo, tendo em vista que em 48 anos de emancipação política, Santana do Itararé nunca teve um local adequado para receber as pessoas que usavam deste meio de transporte
No mesmo dia (22), o deputado Nereu Moura e o seu assessor e vice-prefeito de Santana do Itararé Jurandir Marcondes passaram pela cidade de Wenceslau Braz, onde participaram da entrega das ampliações da creche na Vila Santa Maria, Depois acompanhado do prefeito Atahyde Ferreira dos Santos – Taidinho e do presidente da Câmara Valdenir Aparecido Pontes – Ni visitaram a construção da Clinica da Mulher e da Criança que será inaugurada ainda este ano e para finalizar sua visita o municipio visitou o terreno onde em breve inicia as obras da escola na Vila Santa Madalena.
Segundo o deputado hoje tenho o maior prazer de visitar Wenceslau, que a cidade esta novamente nos trilhos gerando uma melhor qualidade de vida a população e crescendo, acredito que com essas obras e outras que viram a cidade voltara a ser referencial em toda a região.
Marketing Multinível de Resultado
* por Tom Coelho
Amway, Herbalife, MegaBônus, Monavie, Forever. É provável que um ou mais destes nomes lhes sejam familiares, pois todos apresentam um aspecto em comum: são empresas com sistema de distribuição baseado no chamado Marketing Multinível (MMN), também conhecido por Marketing de Rede; em inglês, Multi Level Marketing (MLM) e Network Marketing, respectivamente.
O princípio é a comercialização de produtos ou serviços diretamente para o consumidor por meio de uma rede de distribuidores independentes –pessoas físicas sem vínculo empregatício com a companhia provedora. Entretanto, o propósito deste artigo não é apresentar conceitos. Quero conversar com aqueles que já atuam neste sistema ou que estejam tentados a fazê-lo.
Você deve estar imaginando que este autor está intimamente envolvido com este sistema e o conhece muito bem. Ledo engano. Não trabalho e não trabalharei com marketing de rede, embora já tenha sido convidado inúmeras vezes para ingressar nesta empreitada. Não que eu não acredite em sua viabilidade. Em verdade, vejo no MMN uma ótima oportunidade de negócios com potencial para lucros espetaculares! Contudo, apenas para aqueles que passarem pelas 10 peneiras discriminadas a seguir:
1. Tempo. Esqueça esta estória de “ganhe uma renda extra”. Primeiro, porque você não vai ganhar nada. A tal renda extra não cairá do céu, a menos que você faça por merecer. Segundo, porque MMN demanda dedicação, empenho e, em especial, tempo. Os resultados não surgirão com apenas duas ou três horas de trabalho nos finais de semana. Se você pretende ganhos significativos precisará fazer um planejamento para tornar este negócio o seu principal ao cabo de alguns poucos meses. E com grande entusiasmo.
2. Relacionamento. Para dar início ao processo será necessário acionar seus contatos, oferecendo o produto às pessoas de seu círculo de relacionamentos. Porém, deverá fazê-lo com seletividade, o que significa escolher pessoas que realmente possam se interessar em usar o produto continuamente e, em seguida, promover sua difusão a terceiros, ampliando a rede.
3. Comunicação. Estamos falando de venda, de modo que um dos fatores determinantes do sucesso será sua capacidade de comunicação verbal, dialogando com seus prospects; comunicação escrita, preparando peças publicitárias, materiais de divulgação e informativos; e comunicação interpessoal, mediante bom uso da expressão corporal e outros signos. Jamais se contente em ficar limitado ao material e às instruções fornecidas pelo provedor.
4. Investimento inicial. O ideal é dispor de recursos financeiros próprios suficientes para bancar a aquisição do kit de adesão e de um primeiro lote de produtos sem que isso comprometa seu orçamento pessoal. Agora, você pode lançar mão da ousadia e decidir até atrasar o pagamento do aluguel para direcionar seu capital para o negócio, desde que esteja disposto a trabalhar com afinco para alcançar retorno com a máxima brevidade e correr os riscos correspondentes.
5. Manutenção. De nada adianta romper a barreira anterior, do investimento inicial, e não ter fôlego para dar continuidade ao negócio exatamente quando ele começa a suscitar perspectivas de êxito. Você está diante de uma oportunidade de negócio e, como tal, um mínimo de capital de giro se faz necessário. Não basta capital para o kit inicial. Você precisará de verba para trabalhar a divulgação, a comunicação e seu deslocamento. Evite cometer o erro clássico daqueles que compram seu primeiro carro financiado olhando apenas para o valor da prestação e se esquecendo das despesas com licenciamento, impostos, seguros, manutenção e provisão para eventuais avarias.
6. Transparência. Já conheci muita gente envolvida com MMN. E invariavelmente pude vê-las perdendo grandes amizades ou colhendo conflitos familiares por terem envolvidos as pessoas no negócio sem que elas compreendessem sua magnitude. Entenda que pouco vale incluir alguém em sua rede se for para uma única compra. Explique tudo sobre o produto e o sistema, apresentando prós e contras, subsidiando com informação qualificada seu interlocutor para que possa tomar uma decisão qualificada.
7. Persistência. Para subir na hierarquia e alcançar bônus crescentes você terá que trabalhar duro. Nesta trajetória, esteja certo de que contabilizará mais respostas negativas do que positivas à sua oferta de associação. E, a menos que você encontre um nicho adequado para explorar, o índice de aceitação será possivelmente bastante baixo. Neste momento, esmorecer será meio-caminho para a derrota. Lembre-se: estatisticamente o MMN será rentável para poucos –certamente, os mais dedicados.
8. Determinação. Faça planejamento, trace metas, estabeleça uma visão de futuro. Sinalize aonde quer chegar. E sonhe alto. Nada pode ser mais medíocre do que sonhar pequeno e seus sonhos se realizarem. A persistência é o combustível, enquanto a determinação é o motor. A persistência é seu caminho; a determinação, sua estação de chegada.
9. Conhecimento do negócio. Aprenda tudo sobre a empresa, o produto e o mercado. Conheça os concorrentes e avalie seus pontos fortes e fracos. Torne-se um expert no assunto. Entenda que você não estará vendendo cosméticos, shakes ou cartão de crédito, mas beleza, alimentação saudável e comodidade. Em outras palavras, venderá benefícios.
10. Comprometimento. Em marketing de rede, o comprometimento significa mais do que perseguir metas e exercitar a determinação. Representa mais do que atenção com os membros da rede e respeito aos princípios e valores da empresa representada. A quinta-essência é apenas usar o produto. Esta é a melhor maneira de torná-lo confiável e desejável. Para persuadir, dê o exemplo.
Note que estas 10 peneiras envolvem aspectos técnicos (conhecimento do negócio e gestão de recursos), comportamentais (persistência, determinação e comprometimento), relacionais (comunicação e relacionamento) e valorativos (transparência). E todos eles podem ser praticados e desenvolvidos. Contudo, há que passar antes pela maior de todas as restrições: o tempo. E isso não é uma questão de boa ou má gestão, mas de opção e renúncia. É por esta peneira que nunca passei.
* Tom Coelho é educador, conferencista e escritor com artigos publicados por mais de 400 veículos da mídia em 15 países. É autor de “Sete Vidas – Lições para construir seu equilíbrio pessoal e profissional”, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros. Contatos através do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. Visite: www.tomcoelho.com.br e www.setevidas.com.br
Amway, Herbalife, MegaBônus, Monavie, Forever. É provável que um ou mais destes nomes lhes sejam familiares, pois todos apresentam um aspecto em comum: são empresas com sistema de distribuição baseado no chamado Marketing Multinível (MMN), também conhecido por Marketing de Rede; em inglês, Multi Level Marketing (MLM) e Network Marketing, respectivamente.
O princípio é a comercialização de produtos ou serviços diretamente para o consumidor por meio de uma rede de distribuidores independentes –pessoas físicas sem vínculo empregatício com a companhia provedora. Entretanto, o propósito deste artigo não é apresentar conceitos. Quero conversar com aqueles que já atuam neste sistema ou que estejam tentados a fazê-lo.
Você deve estar imaginando que este autor está intimamente envolvido com este sistema e o conhece muito bem. Ledo engano. Não trabalho e não trabalharei com marketing de rede, embora já tenha sido convidado inúmeras vezes para ingressar nesta empreitada. Não que eu não acredite em sua viabilidade. Em verdade, vejo no MMN uma ótima oportunidade de negócios com potencial para lucros espetaculares! Contudo, apenas para aqueles que passarem pelas 10 peneiras discriminadas a seguir:
1. Tempo. Esqueça esta estória de “ganhe uma renda extra”. Primeiro, porque você não vai ganhar nada. A tal renda extra não cairá do céu, a menos que você faça por merecer. Segundo, porque MMN demanda dedicação, empenho e, em especial, tempo. Os resultados não surgirão com apenas duas ou três horas de trabalho nos finais de semana. Se você pretende ganhos significativos precisará fazer um planejamento para tornar este negócio o seu principal ao cabo de alguns poucos meses. E com grande entusiasmo.
2. Relacionamento. Para dar início ao processo será necessário acionar seus contatos, oferecendo o produto às pessoas de seu círculo de relacionamentos. Porém, deverá fazê-lo com seletividade, o que significa escolher pessoas que realmente possam se interessar em usar o produto continuamente e, em seguida, promover sua difusão a terceiros, ampliando a rede.
3. Comunicação. Estamos falando de venda, de modo que um dos fatores determinantes do sucesso será sua capacidade de comunicação verbal, dialogando com seus prospects; comunicação escrita, preparando peças publicitárias, materiais de divulgação e informativos; e comunicação interpessoal, mediante bom uso da expressão corporal e outros signos. Jamais se contente em ficar limitado ao material e às instruções fornecidas pelo provedor.
4. Investimento inicial. O ideal é dispor de recursos financeiros próprios suficientes para bancar a aquisição do kit de adesão e de um primeiro lote de produtos sem que isso comprometa seu orçamento pessoal. Agora, você pode lançar mão da ousadia e decidir até atrasar o pagamento do aluguel para direcionar seu capital para o negócio, desde que esteja disposto a trabalhar com afinco para alcançar retorno com a máxima brevidade e correr os riscos correspondentes.
5. Manutenção. De nada adianta romper a barreira anterior, do investimento inicial, e não ter fôlego para dar continuidade ao negócio exatamente quando ele começa a suscitar perspectivas de êxito. Você está diante de uma oportunidade de negócio e, como tal, um mínimo de capital de giro se faz necessário. Não basta capital para o kit inicial. Você precisará de verba para trabalhar a divulgação, a comunicação e seu deslocamento. Evite cometer o erro clássico daqueles que compram seu primeiro carro financiado olhando apenas para o valor da prestação e se esquecendo das despesas com licenciamento, impostos, seguros, manutenção e provisão para eventuais avarias.
6. Transparência. Já conheci muita gente envolvida com MMN. E invariavelmente pude vê-las perdendo grandes amizades ou colhendo conflitos familiares por terem envolvidos as pessoas no negócio sem que elas compreendessem sua magnitude. Entenda que pouco vale incluir alguém em sua rede se for para uma única compra. Explique tudo sobre o produto e o sistema, apresentando prós e contras, subsidiando com informação qualificada seu interlocutor para que possa tomar uma decisão qualificada.
7. Persistência. Para subir na hierarquia e alcançar bônus crescentes você terá que trabalhar duro. Nesta trajetória, esteja certo de que contabilizará mais respostas negativas do que positivas à sua oferta de associação. E, a menos que você encontre um nicho adequado para explorar, o índice de aceitação será possivelmente bastante baixo. Neste momento, esmorecer será meio-caminho para a derrota. Lembre-se: estatisticamente o MMN será rentável para poucos –certamente, os mais dedicados.
8. Determinação. Faça planejamento, trace metas, estabeleça uma visão de futuro. Sinalize aonde quer chegar. E sonhe alto. Nada pode ser mais medíocre do que sonhar pequeno e seus sonhos se realizarem. A persistência é o combustível, enquanto a determinação é o motor. A persistência é seu caminho; a determinação, sua estação de chegada.
9. Conhecimento do negócio. Aprenda tudo sobre a empresa, o produto e o mercado. Conheça os concorrentes e avalie seus pontos fortes e fracos. Torne-se um expert no assunto. Entenda que você não estará vendendo cosméticos, shakes ou cartão de crédito, mas beleza, alimentação saudável e comodidade. Em outras palavras, venderá benefícios.
10. Comprometimento. Em marketing de rede, o comprometimento significa mais do que perseguir metas e exercitar a determinação. Representa mais do que atenção com os membros da rede e respeito aos princípios e valores da empresa representada. A quinta-essência é apenas usar o produto. Esta é a melhor maneira de torná-lo confiável e desejável. Para persuadir, dê o exemplo.
Note que estas 10 peneiras envolvem aspectos técnicos (conhecimento do negócio e gestão de recursos), comportamentais (persistência, determinação e comprometimento), relacionais (comunicação e relacionamento) e valorativos (transparência). E todos eles podem ser praticados e desenvolvidos. Contudo, há que passar antes pela maior de todas as restrições: o tempo. E isso não é uma questão de boa ou má gestão, mas de opção e renúncia. É por esta peneira que nunca passei.
* Tom Coelho é educador, conferencista e escritor com artigos publicados por mais de 400 veículos da mídia em 15 países. É autor de “Sete Vidas – Lições para construir seu equilíbrio pessoal e profissional”, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros. Contatos através do e-mail tomcoelho@tomcoelho.com.br. Visite: www.tomcoelho.com.br e www.setevidas.com.br
Comunicação é tudo!
Por Adm. Marizete Furbino
“Não existe nada permanente, exceto a mudança”.
(Heráclito de Éfeso)
Assim como na vida pessoal, na vida profissional a comunicação é fundamental.
É através da comunicação que alcançamos sinergia dentro de uma organização, uma vez que a comunicação nos permite unir forças, promover a integração e o inter-relacionamento entre pessoas e departamentos, permitindo que, todos além de conhecer, atuem de maneira a cooperar e a colaborar, somando forças e caminhando de forma interagida em prol dos objetivos organizacionais, procurando alcançar sempre a obtenção da maximização dos resultados, por meio de um trabalho em equipe.
A organização deve aprender a valorizar cada mensagem recebida, para atuar em prol da melhoria contínua.
Vivemos em um mundo globalizado, na era da incerteza, mundo recheado de mudanças constantes, onde a comunicação tem o seu valor, portanto, só poderão fazer o diferencial no mercado, as empresas que aprenderem a se comunicar, a trabalhar de forma interligada e inter-relacionada, somando forças, gerando assim, cada vez mais know-how, e por sua vez, agregação de valor, o que é essencial no processo de crescimento e expansão dos negócios, uma vez que, contribui e muito para que a empresa otimize seus resultados e se transforme em um diferencial competitivo, neste mercado onde a competitividade é demasiadamente acirrada.
Além da valorização das pessoas envolvidas no processo organizacional, as empresas deverão apostar na comunicação de seus objetivos, onde, o ideal é haver sempre feedback da comunicação realizada, a fim de construir e manter relacionamentos harmoniosos , fortificando então, a relação não só dos clientes internos, mas de todos os stakeholders envolvidos no processo organizacional, permitindo surgir e manter um elo de ligação entre todos, além de promover e colaborar para perpetuar um ambiente harmonioso e o compartilhamento de idéias e valores, onde a idéia de parceria estará presente em tudo que se faça e em todos.
Na era do conhecimento, a era em que vivemos, é preciso que para o empreendimento sobreviva no mercado, tenhamos pessoas talentosas, grandes líderes, uma ótima estrutura organizacional e que apresentem não só produtos e serviços de qualidade, mas também valores éticos. É também preciso, não só minimizar custos e maximizar lucros de seus acionistas, mas, ir além, se faz necessário enxergar todos os stakeholders como sendo parceiros, contribuindo assim para o desenvolvimento do empreendimento e compartilhamento de seus resultados.
A organização não se pode jamais esquecer que, para se obter êxito nas ações, eficiência e eficácia quanto à comunicação, deverá ficar “antenada” quanto ao meio e também quanto a todos os ruídos que por ventura aparecerem durante todo o processo.
Fazer com que a comunicação flua de maneira satisfatória dentro de uma organização é de suma importância, uma vez que esta poderá determinar o sucesso ou o fracasso das organizações e negócios, influenciando no comportamento dos consumidores e nas relações de trabalho gerando impacto positivo ou negativo na vida organizacional, quanto aos valores, à política e a cultura organizacional existente.
Diante desse cenário, as empresas inteligentes já começam a entender, o grandioso papel da comunicação dentro de uma organização e já iniciam transformações como a reformulação de seus conceitos, filosofias e práticas. Já são conscientes de que devem ficar atentas quanto aos valores e a cultura organizacional, uma vez que, os empreendimentos, assim como as pessoas, carregam sua história consigo e serão reconhecidos, analisados, valorizados e avaliados por esta, portanto, ficar atento quanto ao nosso comportamento e atitudes também é de suma importância.
Incorporar valores à marca, aos produtos e aos serviços, constitui o grande desafio da comunicação empresarial. Portanto, pensar em responsabilidade social, meio ambiente e cidadania corporativa, é imprescindível nos dias atuais e o importante não é só a contemplação destas idéias, mas a implementação das mesmas.
É de suma importância que, além de uma empresa trabalhar em prol de um ambiente transparente, respeitoso e acolhedor, que também tenha uma comunicação rápida, clara e eficiente, zelando sempre pela sua imagem, imagem esta que deve ser de fato de um empreendimento sério e confiável.
Criar e implementar uma política de comunicação não constitui uma simples tarefa, pois, é preciso que haja mudanças no que tange a cultura organizacional e isto não é fácil.
Temos que lembrar sempre que, as empresas são compostas de seres vivos e estes vivem de relacionamentos.
O mundo mudou e nas organizações também é preciso que haja mudanças.
Assegurar que a liderança da empresa acredite que os pilares do sucesso organizacional, passam por transparência e comunicação constitui um avanço.
Marizete Furbino, com formação em Pedagogia e Administração pela UNILESTE-MG, especialização em Empreendedorismo, Marketing e Finanças pelo UNILESTE-MG. É Administradora, Consultora de Empresa e Professora Universitária no Vale do Aço/MG.
Contatos através do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br
Reprodução autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilização através do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br
“Não existe nada permanente, exceto a mudança”.
(Heráclito de Éfeso)
Assim como na vida pessoal, na vida profissional a comunicação é fundamental.
É através da comunicação que alcançamos sinergia dentro de uma organização, uma vez que a comunicação nos permite unir forças, promover a integração e o inter-relacionamento entre pessoas e departamentos, permitindo que, todos além de conhecer, atuem de maneira a cooperar e a colaborar, somando forças e caminhando de forma interagida em prol dos objetivos organizacionais, procurando alcançar sempre a obtenção da maximização dos resultados, por meio de um trabalho em equipe.
A organização deve aprender a valorizar cada mensagem recebida, para atuar em prol da melhoria contínua.
Vivemos em um mundo globalizado, na era da incerteza, mundo recheado de mudanças constantes, onde a comunicação tem o seu valor, portanto, só poderão fazer o diferencial no mercado, as empresas que aprenderem a se comunicar, a trabalhar de forma interligada e inter-relacionada, somando forças, gerando assim, cada vez mais know-how, e por sua vez, agregação de valor, o que é essencial no processo de crescimento e expansão dos negócios, uma vez que, contribui e muito para que a empresa otimize seus resultados e se transforme em um diferencial competitivo, neste mercado onde a competitividade é demasiadamente acirrada.
Além da valorização das pessoas envolvidas no processo organizacional, as empresas deverão apostar na comunicação de seus objetivos, onde, o ideal é haver sempre feedback da comunicação realizada, a fim de construir e manter relacionamentos harmoniosos , fortificando então, a relação não só dos clientes internos, mas de todos os stakeholders envolvidos no processo organizacional, permitindo surgir e manter um elo de ligação entre todos, além de promover e colaborar para perpetuar um ambiente harmonioso e o compartilhamento de idéias e valores, onde a idéia de parceria estará presente em tudo que se faça e em todos.
Na era do conhecimento, a era em que vivemos, é preciso que para o empreendimento sobreviva no mercado, tenhamos pessoas talentosas, grandes líderes, uma ótima estrutura organizacional e que apresentem não só produtos e serviços de qualidade, mas também valores éticos. É também preciso, não só minimizar custos e maximizar lucros de seus acionistas, mas, ir além, se faz necessário enxergar todos os stakeholders como sendo parceiros, contribuindo assim para o desenvolvimento do empreendimento e compartilhamento de seus resultados.
A organização não se pode jamais esquecer que, para se obter êxito nas ações, eficiência e eficácia quanto à comunicação, deverá ficar “antenada” quanto ao meio e também quanto a todos os ruídos que por ventura aparecerem durante todo o processo.
Fazer com que a comunicação flua de maneira satisfatória dentro de uma organização é de suma importância, uma vez que esta poderá determinar o sucesso ou o fracasso das organizações e negócios, influenciando no comportamento dos consumidores e nas relações de trabalho gerando impacto positivo ou negativo na vida organizacional, quanto aos valores, à política e a cultura organizacional existente.
Diante desse cenário, as empresas inteligentes já começam a entender, o grandioso papel da comunicação dentro de uma organização e já iniciam transformações como a reformulação de seus conceitos, filosofias e práticas. Já são conscientes de que devem ficar atentas quanto aos valores e a cultura organizacional, uma vez que, os empreendimentos, assim como as pessoas, carregam sua história consigo e serão reconhecidos, analisados, valorizados e avaliados por esta, portanto, ficar atento quanto ao nosso comportamento e atitudes também é de suma importância.
Incorporar valores à marca, aos produtos e aos serviços, constitui o grande desafio da comunicação empresarial. Portanto, pensar em responsabilidade social, meio ambiente e cidadania corporativa, é imprescindível nos dias atuais e o importante não é só a contemplação destas idéias, mas a implementação das mesmas.
É de suma importância que, além de uma empresa trabalhar em prol de um ambiente transparente, respeitoso e acolhedor, que também tenha uma comunicação rápida, clara e eficiente, zelando sempre pela sua imagem, imagem esta que deve ser de fato de um empreendimento sério e confiável.
Criar e implementar uma política de comunicação não constitui uma simples tarefa, pois, é preciso que haja mudanças no que tange a cultura organizacional e isto não é fácil.
Temos que lembrar sempre que, as empresas são compostas de seres vivos e estes vivem de relacionamentos.
O mundo mudou e nas organizações também é preciso que haja mudanças.
Assegurar que a liderança da empresa acredite que os pilares do sucesso organizacional, passam por transparência e comunicação constitui um avanço.
Marizete Furbino, com formação em Pedagogia e Administração pela UNILESTE-MG, especialização em Empreendedorismo, Marketing e Finanças pelo UNILESTE-MG. É Administradora, Consultora de Empresa e Professora Universitária no Vale do Aço/MG.
Contatos através do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br
Reprodução autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilização através do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br
19 de fevereiro de 2010
Veículos já podem cruzar ponte metálica
sobre o Rio das Cinzas, em Tomazina
Tomazina – Depois dos pesadelos das chuvas a cidade começa a ser reconstruída na sexta-feira (12), o exército instalou uma ponte metálica, a pedido do Governo do Estado.
“Nossa cidade começa retomar a normalidade”, disse o prefeito de Tomazina, Guilherme Cury Saliba Costa, sobre a liberação do tráfego de veículos na ponte metálica instalada sobre o Rio das Cinzas. “Estamos muito felizes com a rapidez com que o Governo do Estado agiu para nos socorrer”, afirmou.
O trafego de veículos foi autorizado na noite dia 12. “Estamos no centro de uma microrregião, então este é o caminho natural para se chegar a diversos municípios do norte do Estado”, destacou o prefeito. De acordo com ele, alguns trechos da zona rural estavam sem ligação com a cidade. “Tínhamos locais no interior do município que não conseguiam chegar até a cidade, então isto é importante até para o comércio”, destacou.
O prefeito salientou que ainda há cerca de 20 pontes na zona rural que necessitam de obras. “Estamos fazendo um levantamento junto com o DER para reconstruir estas pontes”, disse. “Faremos a princípio desvios nos rios com manilhas para permitir o deslocamento e para que as pontes sejam refeitas”, afirmou. Ele explicou ainda que as aulas no município começarão no máximo até o dia 1.º do março, quando todos os acessos da zona rural à cidade já devem estar prontos.
Estrutura
A estrutura, montada pelo Exército, liga a cabeceira da ponte de concreto – interditada devido às fortes chuvas a um local seguro da própria ponte, criando ponto de passagem aos veículos. Com 40 metros de comprimento e cerca de quatro toneladas, a estrutura metálica suporta até 30 toneladas, o que permite tráfego com segurança de caminhões de até três eixos ou de carretas vazias.
A instalação foi acompanhada pelo tenente-coronel José Marcos Batista, comandante do 5.º Batalhão de Engenharia de Combate, e pelo secretário dos transportes Rogério W. Tizzot.
Tizzot explicou, durante a visita, que técnicos do Departamento de Estradas de Rodagem (DER) estão avaliando os investimentos necessários para a recuperação da ponte de concreto, que deve ser feita por uma empresa contratada emergencialmente. “A estrutura instalada pelo Exército é provisória e deve ficar instalada cerca de 30 dias aqui, enquanto isso vai acelerar a execução da obra da correção definitiva da ponte da PRC-272”, explicou.
sobre o Rio das Cinzas, em Tomazina
Tomazina – Depois dos pesadelos das chuvas a cidade começa a ser reconstruída na sexta-feira (12), o exército instalou uma ponte metálica, a pedido do Governo do Estado.
“Nossa cidade começa retomar a normalidade”, disse o prefeito de Tomazina, Guilherme Cury Saliba Costa, sobre a liberação do tráfego de veículos na ponte metálica instalada sobre o Rio das Cinzas. “Estamos muito felizes com a rapidez com que o Governo do Estado agiu para nos socorrer”, afirmou.
O trafego de veículos foi autorizado na noite dia 12. “Estamos no centro de uma microrregião, então este é o caminho natural para se chegar a diversos municípios do norte do Estado”, destacou o prefeito. De acordo com ele, alguns trechos da zona rural estavam sem ligação com a cidade. “Tínhamos locais no interior do município que não conseguiam chegar até a cidade, então isto é importante até para o comércio”, destacou.
O prefeito salientou que ainda há cerca de 20 pontes na zona rural que necessitam de obras. “Estamos fazendo um levantamento junto com o DER para reconstruir estas pontes”, disse. “Faremos a princípio desvios nos rios com manilhas para permitir o deslocamento e para que as pontes sejam refeitas”, afirmou. Ele explicou ainda que as aulas no município começarão no máximo até o dia 1.º do março, quando todos os acessos da zona rural à cidade já devem estar prontos.
Estrutura
A estrutura, montada pelo Exército, liga a cabeceira da ponte de concreto – interditada devido às fortes chuvas a um local seguro da própria ponte, criando ponto de passagem aos veículos. Com 40 metros de comprimento e cerca de quatro toneladas, a estrutura metálica suporta até 30 toneladas, o que permite tráfego com segurança de caminhões de até três eixos ou de carretas vazias.
A instalação foi acompanhada pelo tenente-coronel José Marcos Batista, comandante do 5.º Batalhão de Engenharia de Combate, e pelo secretário dos transportes Rogério W. Tizzot.
Tizzot explicou, durante a visita, que técnicos do Departamento de Estradas de Rodagem (DER) estão avaliando os investimentos necessários para a recuperação da ponte de concreto, que deve ser feita por uma empresa contratada emergencialmente. “A estrutura instalada pelo Exército é provisória e deve ficar instalada cerca de 30 dias aqui, enquanto isso vai acelerar a execução da obra da correção definitiva da ponte da PRC-272”, explicou.
12 de fevereiro de 2010
Brazenseando
NOTICIA REAL
Se um incomoda...
Para os incomodados pelo sucesso do Noticia Real – O jornal
que o povo lê [até os concorrentes], por gentileza antes de acabar
de ler procure um médico, por que em breve estará circulando
mais vezes por semana e em mais prefeituras da região.
Orçamento
Poços artesianos
Estive esses dias conversando com uma empresa de perfuração
de poços artesianos e me passaram o orçamento de um poço na
profundidade de 150 metros por vinte e um mil reais, acredito
que para a estatal das águas dois poçinhos artesianos não comprometeria
seu orçamento, mas melhoraria muito a vida dos
moradores da Vila Santa Madalena.
Paz aos mortos e aos vivos
Acabou a baderna
Agradecemos o prefeito por colocar ordem no cemitério onde
arruaceiros e desocupados vinham aprontando poucos e boas.
Desde quarta-feira (10), o local ganhou mais iluminação e dois
guardas durante a noite, parabéns Taidinho
Se um incomoda...
Para os incomodados pelo sucesso do Noticia Real – O jornal
que o povo lê [até os concorrentes], por gentileza antes de acabar
de ler procure um médico, por que em breve estará circulando
mais vezes por semana e em mais prefeituras da região.
Orçamento
Poços artesianos
Estive esses dias conversando com uma empresa de perfuração
de poços artesianos e me passaram o orçamento de um poço na
profundidade de 150 metros por vinte e um mil reais, acredito
que para a estatal das águas dois poçinhos artesianos não comprometeria
seu orçamento, mas melhoraria muito a vida dos
moradores da Vila Santa Madalena.
Paz aos mortos e aos vivos
Acabou a baderna
Agradecemos o prefeito por colocar ordem no cemitério onde
arruaceiros e desocupados vinham aprontando poucos e boas.
Desde quarta-feira (10), o local ganhou mais iluminação e dois
guardas durante a noite, parabéns Taidinho
Brazenseando ed 12
NOTICIA REAL
Se um incomoda...
Para os incomodados pelo sucesso do Noticia Real – O jornal
que o povo lê [até os concorrentes], por gentileza antes de acabar
de ler procure um médico, por que em breve estará circulando
mais vezes por semana e em mais prefeituras da região.
Orçamento
Poços artesianos
Estive esses dias conversando com uma empresa de perfuração
de poços artesianos e me passaram o orçamento de um poço na
profundidade de 150 metros por vinte e um mil reais, acredito
que para a estatal das águas dois poçinhos artesianos não comprometeria
seu orçamento, mas melhoraria muito a vida dos
moradores da Vila Santa Madalena.
Paz aos mortos e aos vivos
Acabou a baderna
Agradecemos o prefeito por colocar ordem no cemitério onde
arruaceiros e desocupados vinham aprontando poucos e boas.
Desde quarta-feira (10), o local ganhou mais iluminação e dois
guardas durante a noite, parabéns Taidinho
Se um incomoda...
Para os incomodados pelo sucesso do Noticia Real – O jornal
que o povo lê [até os concorrentes], por gentileza antes de acabar
de ler procure um médico, por que em breve estará circulando
mais vezes por semana e em mais prefeituras da região.
Orçamento
Poços artesianos
Estive esses dias conversando com uma empresa de perfuração
de poços artesianos e me passaram o orçamento de um poço na
profundidade de 150 metros por vinte e um mil reais, acredito
que para a estatal das águas dois poçinhos artesianos não comprometeria
seu orçamento, mas melhoraria muito a vida dos
moradores da Vila Santa Madalena.
Paz aos mortos e aos vivos
Acabou a baderna
Agradecemos o prefeito por colocar ordem no cemitério onde
arruaceiros e desocupados vinham aprontando poucos e boas.
Desde quarta-feira (10), o local ganhou mais iluminação e dois
guardas durante a noite, parabéns Taidinho
“RATOS descontentes viram-se contra GATOS gordos”.
Por Adm. Marizete Furbino
"Enquanto o poço não seca, não sabemos dar valor à água.”
( Thomas Fuller)
As bases da administração do séc.XIX foram ditadas por Taylor, Fayol e Ford, onde o empregado era visto como indivíduo resistente, cujos esforços precisavam ser predefinidos, monitorados, e sancionados.
No séc.XIX – viu-se a emergência do empreendedor de negócios.
A partir do séc.XX – viu-se a emergência do empreendedor de vida, aquele indivíduo que participa ativamente da construção e sustentação de uma identidade própria, aquele indivíduo que sabe aonde quer chegar consciente de seu percurso e sabedor de seus objetivos e metas.
No séc.XXI – o indivíduo que faz parte da empresa não será visto como um objeto e sim como sujeito valioso de toda história organizacional. Além do bom atendimento, querem e exigem consideração. A gestão se baseará em compartilhamento de poder, confiança, negociação, reciprocidade, compromisso e envolvimento.
Presas às rápidas mudanças, as micro e macro empresas enfrentam grandes desafios à sua consolidação no mercado, sentem necessidades emergentes de adequação, caso contrário estarão fadadas ao fracasso.
Os funcionários, agora denominados colaboradores, sentem necessidade de participar ativamente do processo de gestão, dando suas contribuições, opiniões e sugestões, enfim, exigem ciência de onde trabalhar na empresa, o que fazer, como, quando e porque fazem tais ações. São conscientes que fazem parte da empresa, são na verdade colaboradores empreendedores, fazendo jus ao título de “colaborador”. É preciso que não haja descontentamento por parte de quaisquer Stakeholder, pois, isso poderá comprometer toda organização.
A organização do séc.XXI é consciente de que o maior capital dentro de uma empresa chama-se capital intelectual, portanto considera as pessoas como seu maior bem, um patrimônio intangível. Sabedora de que o conhecimento faz parte do capital intelectual e que ele se concentra nas pessoas, valoriza em demasia cada colaborador, desde o mais baixo escalão até a direção da organização, sem distinção.
Portanto, a empresa do séc. XXI considera seu colaborador como um ser biopsicossocial, que possui anseios, necessidades e talentos próprios e que se não cuidar bem deste patrimônio, corre o risco de naufragar no mercado, já que cada profissional ali existente contribui e muito para o desenvolvimento organizacional.
É preciso que se tenha cuidado ao recrutar, selecionar e manter seus colaboradores, investindo mais e mais nos mesmos, pois se sabe que, investindo nas pessoas que fazem parte da organização, o gestor estará investindo na própria empresa, uma vez que tais pessoas irão aplicar os conhecimentos adquiridos em prol da empresa de que fazem parte, contribuindo assim, para que a empresa se solidifique neste mercado cruel, onde a competitividade é tão acirrada. Portanto, o capital humano, faz todo o diferencial para uma empresa, constituindo-se em uma vantagem competitiva.
Concluímos que é de extrema importância, que a empresa reconheça os colaboradores como um patrimônio intangível valioso, que a participação efetiva dos mesmos é necessária para que a empresa tenha sucesso neste mercado cruel onde a competitividade é tão acirrada.
Marizete Furbino, com formação em Pedagogia e Administração pela UNILESTE-MG, especialização em Empreendedorismo, Marketing e Finanças pelo UNILESTE-MG. É Administradora, Consultora de Empresa e Professora Universitária no Vale do Aço/MG.
Contatos através do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br
Reprodução autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilização através do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br
"Enquanto o poço não seca, não sabemos dar valor à água.”
( Thomas Fuller)
As bases da administração do séc.XIX foram ditadas por Taylor, Fayol e Ford, onde o empregado era visto como indivíduo resistente, cujos esforços precisavam ser predefinidos, monitorados, e sancionados.
No séc.XIX – viu-se a emergência do empreendedor de negócios.
A partir do séc.XX – viu-se a emergência do empreendedor de vida, aquele indivíduo que participa ativamente da construção e sustentação de uma identidade própria, aquele indivíduo que sabe aonde quer chegar consciente de seu percurso e sabedor de seus objetivos e metas.
No séc.XXI – o indivíduo que faz parte da empresa não será visto como um objeto e sim como sujeito valioso de toda história organizacional. Além do bom atendimento, querem e exigem consideração. A gestão se baseará em compartilhamento de poder, confiança, negociação, reciprocidade, compromisso e envolvimento.
Presas às rápidas mudanças, as micro e macro empresas enfrentam grandes desafios à sua consolidação no mercado, sentem necessidades emergentes de adequação, caso contrário estarão fadadas ao fracasso.
Os funcionários, agora denominados colaboradores, sentem necessidade de participar ativamente do processo de gestão, dando suas contribuições, opiniões e sugestões, enfim, exigem ciência de onde trabalhar na empresa, o que fazer, como, quando e porque fazem tais ações. São conscientes que fazem parte da empresa, são na verdade colaboradores empreendedores, fazendo jus ao título de “colaborador”. É preciso que não haja descontentamento por parte de quaisquer Stakeholder, pois, isso poderá comprometer toda organização.
A organização do séc.XXI é consciente de que o maior capital dentro de uma empresa chama-se capital intelectual, portanto considera as pessoas como seu maior bem, um patrimônio intangível. Sabedora de que o conhecimento faz parte do capital intelectual e que ele se concentra nas pessoas, valoriza em demasia cada colaborador, desde o mais baixo escalão até a direção da organização, sem distinção.
Portanto, a empresa do séc. XXI considera seu colaborador como um ser biopsicossocial, que possui anseios, necessidades e talentos próprios e que se não cuidar bem deste patrimônio, corre o risco de naufragar no mercado, já que cada profissional ali existente contribui e muito para o desenvolvimento organizacional.
É preciso que se tenha cuidado ao recrutar, selecionar e manter seus colaboradores, investindo mais e mais nos mesmos, pois se sabe que, investindo nas pessoas que fazem parte da organização, o gestor estará investindo na própria empresa, uma vez que tais pessoas irão aplicar os conhecimentos adquiridos em prol da empresa de que fazem parte, contribuindo assim, para que a empresa se solidifique neste mercado cruel, onde a competitividade é tão acirrada. Portanto, o capital humano, faz todo o diferencial para uma empresa, constituindo-se em uma vantagem competitiva.
Concluímos que é de extrema importância, que a empresa reconheça os colaboradores como um patrimônio intangível valioso, que a participação efetiva dos mesmos é necessária para que a empresa tenha sucesso neste mercado cruel onde a competitividade é tão acirrada.
Marizete Furbino, com formação em Pedagogia e Administração pela UNILESTE-MG, especialização em Empreendedorismo, Marketing e Finanças pelo UNILESTE-MG. É Administradora, Consultora de Empresa e Professora Universitária no Vale do Aço/MG.
Contatos através do e-mail: marizetefurbino@yahoo.com.br
Reprodução autorizada desde que mantida a integridade dos textos, mencionado a autora e o site www.marizetefurbino.com e comunicada sua utilização através do e-mail marizetefurbino@yahoo.com.br
5 S Tom Coelho
Aplicando 5S na Vida Pessoal
* por Tom Coelho
“Com organização e tempo, acha-se o segredo de fazer tudo,
e fazer bem-feito.”
(Pitágoras)
Em Administração, utilizamos um expediente importado lá do Oriente, mais precisamente do Japão pós-guerra, chamado de “5 S”. Este nome provém de cinco palavras japonesas iniciadas pela letra “s”: Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu e Shitsuke.
Os cinco sensos constituem um sistema fundamental para harmonizar os subsistemas produtivo-pessoal-comportamental, constituindo-se na base para uma rotina diária eficiente.
Praticar os 5S significa:
Seiri (senso de utilização): separar as coisas necessárias das desnecessárias;
Seiton (senso de organização): ordenar e identificar as coisas, facilitando encontrá-las quando desejado;
Seisou (senso de zelo): criar e manter um ambiente físico agradável;
Seiketsu (senso de higiene): cuidar da saúde física, mental e emocional de forma preventiva;
Shitsuke (senso de disciplina): manter os resultados obtidos através da repetição e da prática.
A aplicação dos 5S numa empresa deve ser efetuada com critérios, inclusive com supervisão técnica dependendo do porte da companhia. Mas meu convite, neste instante, é para você praticar os 5S em sua vida pessoal.
Assim, que tal aproveitar estes primeiros dias do ano para fazer uma pequena revolução pessoal?
Aplique Seiri em sua casa e em escritório. Nos armários, nas gavetas, nas escrivaninhas. Tenha o senso de utilização presente em sua mente. Se lhe ocorrer a frase: “Acho que um dia vou precisar disto...”, descarte o objeto em questão, pois você não o utilizará. Pode ser uma roupa que você ganhou de presente ou comprou por impulso e nunca a vestiu, por não lhe agradar o suficiente, mas que acalentará o frio de uma pessoa carente. Podem ser livros antigos, hoje hospedeiros do pó, que contribuirão com a educação de uma criança ou um jovem universitário. Seja seletivo. Elimine papéis que apenas ocupam espaço em seus arquivos, incluindo revistas e jornais que você acredita estar colecionando. Organize sua geladeira e sua despensa – você ficará impressionado com o número de itens com prazo de validade expirado.
Na próxima fase, passe ao Seiton. Separe itens por categorias, enumerando-os e etiquetando-os se adequado for. Agrupe suas roupas obedecendo a um critério pertinente a você, como por exemplo, dividir vestimentas para uso no lar, daquelas destinadas para trabalhar, de outras utilizadas para sair a lazer. Organize seus livros por gênero (romance, ficção, técnico etc.) e em ordem de relevância e interesse na leitura. Separe seus documentos pessoais e profissionais em pastas suspensas, uma para cada assunto (água, luz, telefone...). Estes procedimentos lhe revelarão o que você tem e atuarão como “economizadores de tempo” quando da busca por um objeto ou informação.
Com o Seisou, você estará promovendo a harmonia em seu ambiente. Mais do que a limpeza, talvez seja o momento para efetuar pequenas mudanças de layout: alterar a posição de alguns móveis, colocar um xaxim na parede, melhorar a iluminação.
Agora, basta aplicar os últimos dois sensos já mencionados, o Seiketsu, que corresponde aos cuidados com seu corpo (sono reparador, alimentação balanceada e exercícios físicos), sua mente (equilíbrio entre trabalho, família e lazer) e seu espírito (cultive a fé) e o Shitsuke, tão simples quanto fundamental, e que significa controlar e manter as conquistas realizadas.
Faça isso e eu desafio você a ter pela frente doze longos e prósperos meses!
* Tom Coelho é educador, conferencista e escritor com artigos publicados por mais de 400 veículos da mídia em 15 países. É autor de “Sete Vidas – Lições para construir seu equilíbrio pessoal e profissional”, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros.
* por Tom Coelho
“Com organização e tempo, acha-se o segredo de fazer tudo,
e fazer bem-feito.”
(Pitágoras)
Em Administração, utilizamos um expediente importado lá do Oriente, mais precisamente do Japão pós-guerra, chamado de “5 S”. Este nome provém de cinco palavras japonesas iniciadas pela letra “s”: Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu e Shitsuke.
Os cinco sensos constituem um sistema fundamental para harmonizar os subsistemas produtivo-pessoal-comportamental, constituindo-se na base para uma rotina diária eficiente.
Praticar os 5S significa:
Seiri (senso de utilização): separar as coisas necessárias das desnecessárias;
Seiton (senso de organização): ordenar e identificar as coisas, facilitando encontrá-las quando desejado;
Seisou (senso de zelo): criar e manter um ambiente físico agradável;
Seiketsu (senso de higiene): cuidar da saúde física, mental e emocional de forma preventiva;
Shitsuke (senso de disciplina): manter os resultados obtidos através da repetição e da prática.
A aplicação dos 5S numa empresa deve ser efetuada com critérios, inclusive com supervisão técnica dependendo do porte da companhia. Mas meu convite, neste instante, é para você praticar os 5S em sua vida pessoal.
Assim, que tal aproveitar estes primeiros dias do ano para fazer uma pequena revolução pessoal?
Aplique Seiri em sua casa e em escritório. Nos armários, nas gavetas, nas escrivaninhas. Tenha o senso de utilização presente em sua mente. Se lhe ocorrer a frase: “Acho que um dia vou precisar disto...”, descarte o objeto em questão, pois você não o utilizará. Pode ser uma roupa que você ganhou de presente ou comprou por impulso e nunca a vestiu, por não lhe agradar o suficiente, mas que acalentará o frio de uma pessoa carente. Podem ser livros antigos, hoje hospedeiros do pó, que contribuirão com a educação de uma criança ou um jovem universitário. Seja seletivo. Elimine papéis que apenas ocupam espaço em seus arquivos, incluindo revistas e jornais que você acredita estar colecionando. Organize sua geladeira e sua despensa – você ficará impressionado com o número de itens com prazo de validade expirado.
Na próxima fase, passe ao Seiton. Separe itens por categorias, enumerando-os e etiquetando-os se adequado for. Agrupe suas roupas obedecendo a um critério pertinente a você, como por exemplo, dividir vestimentas para uso no lar, daquelas destinadas para trabalhar, de outras utilizadas para sair a lazer. Organize seus livros por gênero (romance, ficção, técnico etc.) e em ordem de relevância e interesse na leitura. Separe seus documentos pessoais e profissionais em pastas suspensas, uma para cada assunto (água, luz, telefone...). Estes procedimentos lhe revelarão o que você tem e atuarão como “economizadores de tempo” quando da busca por um objeto ou informação.
Com o Seisou, você estará promovendo a harmonia em seu ambiente. Mais do que a limpeza, talvez seja o momento para efetuar pequenas mudanças de layout: alterar a posição de alguns móveis, colocar um xaxim na parede, melhorar a iluminação.
Agora, basta aplicar os últimos dois sensos já mencionados, o Seiketsu, que corresponde aos cuidados com seu corpo (sono reparador, alimentação balanceada e exercícios físicos), sua mente (equilíbrio entre trabalho, família e lazer) e seu espírito (cultive a fé) e o Shitsuke, tão simples quanto fundamental, e que significa controlar e manter as conquistas realizadas.
Faça isso e eu desafio você a ter pela frente doze longos e prósperos meses!
* Tom Coelho é educador, conferencista e escritor com artigos publicados por mais de 400 veículos da mídia em 15 países. É autor de “Sete Vidas – Lições para construir seu equilíbrio pessoal e profissional”, pela Editora Saraiva, e coautor de outros quatro livros.
5 de fevereiro de 2010
BRAZENSEANDO
Água I
SANEPAR é hora de pensar
Desta vez concordamos com a falta de água na cidade, por causa
das enchentes, mas aproveitamos a ocasião perguntamos: já não
esta na hora da Sanepar investir em mais uma caixa da água ou
um poço artesiano. Para acabar definitivamente com falta de
água na Vila Santa Madalena.
Água II
Não quer trabalhar, baixe as portas
Não me assusto com empresas baixando suas portas e decretando
falência, que no ultimo domingo (31), vi como a falta de
profissionalismo é evidente em uma distribuidora de água e gás.
A população em desespero pela falta de água. Foi ligado à distribuidora
e houve um equivoco na entrega, solicitando a entrega
correta, o próprio proprietário falou que a empresa já estava fechada
e se quisesse ligar novamente só na segunda-feira, pergunto
será que a família continuará sendo cliente deles, e os
amigos da família serão?
Exemplo I
As formigas devemos segui-las
Elas sempre vivem unidas, uma sempre ajuda outra e todas chegam
ao objetivo e vencem. Será que não é hora de todos trabalharem
em equipe? Que às vezes tem pessoas da mesma família
que esta mais para rato, do que para formiga...
Exemplo II
Parabéns
Saindo um pouco de WB, mas não posso deixar de cumprimentar
o ex-prefeito Luis de Farias, de Tomazina. Por sua atitude de
arregaçar as mangas e adentrar as casas alagadas para ajudar
os moradores em desespero, também aproveito para parabenizar
o atual prefeito Guilherme que vem administrando muito
bem a bela cidade e não tem medido esforços para socorrer cada
morador tomazinense.
SANEPAR é hora de pensar
Desta vez concordamos com a falta de água na cidade, por causa
das enchentes, mas aproveitamos a ocasião perguntamos: já não
esta na hora da Sanepar investir em mais uma caixa da água ou
um poço artesiano. Para acabar definitivamente com falta de
água na Vila Santa Madalena.
Água II
Não quer trabalhar, baixe as portas
Não me assusto com empresas baixando suas portas e decretando
falência, que no ultimo domingo (31), vi como a falta de
profissionalismo é evidente em uma distribuidora de água e gás.
A população em desespero pela falta de água. Foi ligado à distribuidora
e houve um equivoco na entrega, solicitando a entrega
correta, o próprio proprietário falou que a empresa já estava fechada
e se quisesse ligar novamente só na segunda-feira, pergunto
será que a família continuará sendo cliente deles, e os
amigos da família serão?
Exemplo I
As formigas devemos segui-las
Elas sempre vivem unidas, uma sempre ajuda outra e todas chegam
ao objetivo e vencem. Será que não é hora de todos trabalharem
em equipe? Que às vezes tem pessoas da mesma família
que esta mais para rato, do que para formiga...
Exemplo II
Parabéns
Saindo um pouco de WB, mas não posso deixar de cumprimentar
o ex-prefeito Luis de Farias, de Tomazina. Por sua atitude de
arregaçar as mangas e adentrar as casas alagadas para ajudar
os moradores em desespero, também aproveito para parabenizar
o atual prefeito Guilherme que vem administrando muito
bem a bela cidade e não tem medido esforços para socorrer cada
morador tomazinense.
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